今日は朝一で重要なパートナー企業様と打ち合わせ。今後の展望を話し合った。

次にマネーコンフォート（保険Qing）の垣畑社長とパワーランチ（普通に中華ですが・・・）

そして、某上場企業の開発チームの方々が来社。時空の製品ラインナップの全てをご覧頂いた。先様とは提携交渉の最中である。

時空社員には「知る限りのことは全て隠さずに伝えるように」指示した。

おかげで、矢継ぎ早に出る質問に、時間は大幅にオーバー。
出来ることと、出来ないことを包み隠さずにお話しできたと思う。

最近は重要な交渉が続く。。。

経営者は、結果がある程度予想できる判断は部下に任せ、結果が読めないことに決断を下さねばならない。

「判断と決断は違う」伊藤忠商事　丹羽宇一郎社長の言葉です。

「事の善悪を理解し、計算できることが判断」であり、「決断には、倫理観や人生観、宗教感といった自分そのものを賭けるところがあり、責任と実行がともなうものである」とし、「決断は頭の中だけで終わるものではありません」と述べています。

何かのプロジェクトをやろうとするとき、「それはいい」とか「これが悪い」とかの判断は割と簡単です。

しかし、決断は他人事ではなく、自らの行動で示さなければなりません。
本日の打ち合わせの全ては、私が決断して進めている交渉やプロジェクトです。
当然、自らが関わり続けます。

「誰にでも出来ることではない」ことに行動力を発揮することこそ、リーダーとしての本分を務めることだと私は思います。

自らプロジェクトを起こしているメンバーに伝えたい。
「ヤル」という決断をした以上、自らの責任で「終わりを全うする」こと。

チームリーダー、プロジェクトリーダーなど、およそリーダーと名がつく以上、ひとかたならぬ覚悟が必要なのです。