仙台の桜も今週くらいが見頃を迎え、ひと雨ごとに春らしい陽気になっていきます。

一方、東京で
朋友、マネーコンフォートの垣畑社長とは７日違いの同級生。
たまたま打ち合わせで訪れたサイタブリアで「おかみ」のヒロコさんが誕生日を祝ってくれた。

「ローソク消してぇ！！」とかスタッフに囲まれても、気恥ずかしいばかりで、ローテンションである（苦笑）男二人だし・・・（でも、ヒロコさん、ありがとう）

話は変わるが、
先日、JCアミューズメント部会の講師にカプコンの辻本憲三CEOが招かれ、貴重なお話を聞くことが出来た。

創業したのが４２歳。４３歳になる年だったらしいので、今の私と同じ年だ。
それから２５年。年商745億42百万円、営業利益96億2百万円の企業を築き上げた。

「みなさんは私が会社を始めたころと同じ年くらいだ。この先２５年のことを考えて経営しなければならない」
「大事なのは、経営と執行の分離。日本の多くの経営者は執行者であって、経営者ではない」
「経営は数字を見て判断できるように、会社を数字で評価できるように仕組化しておく必要がある」

それぞれが、私の今の課題を言いえていた。２５年先まで時空の経営者をしていることはないだろう。しかし、２５年先までも社員が安心して働ける基盤を築かなければいけない。内部統制上、経営と執行を分離。予算と実績、会計学などなど。

そう、ビジョナリーカンパニーを創るのだ。

私と同じ年で創業し、一部上場まで発展させた経営者がいるのだ。老けこんでいるわけにはいかない。　　　　　　　　　

明日死ぬなら最晩年だし、１００歳まで生きるなら折り返し地点にもなってない。
時間の尺度なんて考え方で変わるものだ。

天寿がわからないのなら、天命を生きるのみだ。