今年の具体的目標は「人的ネットワークの再構築」です。

そもそも営業肌なので、一昔前は毎日新しい出会いを求めてテレアポ・飛び込み・異業種交流会・同業種交流会・ボランティア団体・各種勉強会・講演会などで名刺を配りまくった。

その人的ネットワークは今の私の基礎となっている。
しかしながら、営業をあまりしなくなってからは、人的ネットワークは固定化しつつある。

昔は生きたネットワークが常時６００人くらいあった。
電話がひっきりなしに掛かってくるので、お客様から「檜野君は話し中が多すぎる」と言われ、常時２台の携帯を持つはめになったくらい。( -д-)ﾉ

当時はどんな人でも瞬時にマッチング出来る多種多様なネットワークがあった。

いまでも相談事の電話やメールは相変わらず多いが、仕事の前線での問い合わせは時空の仲間が受け取る様になって久しい。

これは良いことなのだろうか？

いや、良いはずがない。やはりベンチャーは経営者自ら製品を売り歩く気概がなければいけないと思うのです。

「金なんかなくても、能力と人的ネットワークがあればなんだってできる！」と堀塾で堀義人先生が言っていました。まったく同感です。

東京支社も移転したし、システム開発業種も変えたし、新製品もできてくる。
新たに名刺交換をするネタには事欠かないわけだ。

人的ネットワークを再構築する！！
生きたネットワークを１０００人規模にする！！

やっぱりオイラは“代表取締役　営業”なのです。(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ